建立有效的绩效管理体系

天天讲管理，天天谈管理，市场还做不做。管理体制是为市场服务，不以市场为主，这管理还有什么意义？

对人力资源部来说，考核产品没有得到认可。

对员工来说，考核就是挑员工的错处。

对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。

传统的管理方式是主管管理员工

而绩效管理是员工进行自我管理

很多绩效管理工具无法

有效运用的主要原因，并不

在于工具本身是否先进、合

理、有效，而往往是因为管

理者的本身所作所为。