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定位于分拆后价值链中的最优环节
案例：微软切入IBM一体化PC价值链
将价值链的某个片段外包出去
案例:耐克运动鞋的制造环节外包
改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业
案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
重新整合价值链，控制系统中的盈利点
案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
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