××公司人力资源管理咨询项目建议书

有的已推行考核，有的还未推行

已有的考核主要是对销售人员的考核，对管理人员的考核也是用的财务指标如营业额、利润、回款率等。

职能部门员工希望考核，但没有量化指标。

很多员工反映上级可能对自己有评价，但自己不知道评价结果以及评价的依据

很多员工不知道如何做才能得到公司的认可，不明了自己的努力方向

人员培养的针对性不强

员工反映培训不少，但不实用

人力资源部认为员工参与培训的积极性不高

任职要求模糊

人才测评的专业性不够，面试过程不规范

招聘时受关系网影响较大

只有一条发展通道：行政职位

员工不知道以后怎么走，干什么，目标不明确

人力资源政策不明确

人力资源政策严重不统一，各做各的