普通服务咨询最终汇报材料

围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段

对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果

界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利，也使咨询的效果能得到巩固和强化

普通服务建设期营销总体规划

普通服务组织结构与职位说明报告

普通公司权限体系

普通连锁经营财务运行构架

普通服务绩效管理框架方案

与业绩挂钩的薪酬激励体系

初步确定的薪酬方案

普通服务运营管理制度

普通服务业务流程体系

普通服务信息化规划建议

普通服务信息系统选型分析报告

营销公司分销系统评价报告

普通服务物流发展框架建议

普通服务CI设计

汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间

普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点

03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统，而不强调利润指标的达成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商