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每一道工序都誠實記錄
不要漏掉任何步驟中的細節
目標時間以紅線明顯標出
將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出.
從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費.
重新排線試做,追求更好.
調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點.
要依製程工時與人力,調降入料與投入量.
工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度.
可依每一型體建立資料,定期比較.
RFT第一次做對,是管控的關鍵.
隨時構思,改善再改善.
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