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第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
第二讲：如何分类实施采购成本管理？
第三讲：如何选对供应商？
第四讲：如何分析供应商的报价？
第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第六讲：采购谈判的挑战是什么？
第七讲：如何制定谈判的计划？
第八讲：如何与不同性格的人谈判？
第九讲：如何避免不必要的采购成本？
第十讲：如何有效规避涨价？
第十一讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
第二节：如何准确订货以降低库存？
第三节：如何运用VMI管理？
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