人力资源管理咨询项目

就项目成果和方向召开高层沟通会议

给出关于人力资源的管理诊断建议

给出关于组织流程和结构的管理诊断建议

完成对组织结构和定岗定编的建议整理

完成各部门职责描述

完成计划的北京部分的25个职务说明书

1.流程及组织结构诊断报告

2.人力资源诊断报告

3.李宁公司工作描述体系

组织结构

定岗定编

部门职责

职务说明书

1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考

2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析

3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。