集团组织设计方案

组织架构设计方案

目前组织设计中的问题

对新组织设计方案的建议

工作权限设计方案

权限类别

关于基础管理的建议

《管理大纲》

附件

《职位等级架构》

《部门职责描述》

组织关系与职位关系并列

平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散

可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

需要较多的相互监督制约的体制

信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂

需要较高的协调成本

资产关系

领导关系

集权与分权关系

财务分级管理与会计分级的控制关系

集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。

集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。

副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。