组织绩效管理系统设计原理及方法

第一节　绩效管理的要素和目的

第二节　有效的绩效管理系统的标准要求

第三节　绩效评价方法及其选择

第四节　有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤

第五节　管理与实践-经理及人力资源部门的作用

1、开发绩效评估系统

　　考虑要点：与组织战略匹配；具备5点要求

　　2、为评估者提供培训

　　考虑要点：评估面试、设定标准、确认绩效、减少评价误差等

　　3、监督和评价评估系统

　　考虑要点：保证评估实施、提供系统改进意见