为什么我们做经理的,对下属的判断总是
频频走眼?
为什么许多语重心长的话语,到了下属那里,都成了耳边风?
为什么对许多管理措施,某些销售人员反
复培训但收获甚微?
……以上这些问题,其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关!
销售队伍训练中常见的六个问题:
无培训体系
经理忙于事务,被动应付
不讲求必要的方式方法
采用:师父带徒弟的单一模式
忽视案例和文本化的积累
无视理念与行为的差距
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