产品推展

1、执行力：

　　　A、是否愿执行　 态度决定一切

　　　B、是否能执行　 有无能力

　　　C、是否有改善措施　 能否提高

　　　D、是否有检核动作

　　　E、传达是否到位　 上下一致

㈠建立/制订零售店销售目标管理制度：

　　　　　⒈制订辖区各主要目标零售店产单店年度销售目标；

　　　　　⒉依据产品零售店年度销售目标制订辖区各主要目标零售店的单店月度销售目标；

　　　　　⒊根据每月每周的达成进度及时调整工作计划，拟定调整措施，确保年度、月度各零售店销售目标的达成。

　　　　　⒋制订零售店销售目标应考虑的主要因素：

　　　　　　⑴历史销售资料、数据；

　　　　　　⑵辖区总体销售目标；

　　　　　　⑶辖区零售店总数量、各类型店的数量、分布、比例（AA、A、B、C）。