将战略转为人力资源行动

100年前该公司是一种主要电器的发明者；

在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；

市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；

五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；

为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；

公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。

关键人物对问题和解决方案的看法不一致?没有就战略方向达成共识

同时开展了太我行动?没有重点、精力分散

管理体系/作业与推出的计划没有配套作法

?让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。

问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？

-首席执行官的观点（或战略规划幕僚）

-专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授）

主要关注领域

-技术发展

-客户和市场变化

-竞争分析

-与供应商、所有人、监管机构的关系

如何达成共识？