产线组长培训教材

1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.

2.公司各层面的职能.

3.班组长层面的职能.

4.组长应具备的基本技能.

5.组长应了解并可运用的技能.

6.组长面临问题时的处理流程.

7.组长每日基本工作流程.

1.维护正常生产所需的人力资源.

2.维护正确的已行成习惯的生产秩序.

3.维护设备的正常运转(1级保养执行).

4.维护正常的生产能力.

5.维护正确的作业方法.

6.维护生产场所整洁有序.

1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.

2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.

3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.

4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.

1.计算机及相关文字处理软件的应用.

2.生产设备简单故障的排除.

3.作业员不良心态的安抚与抑制.

4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构.

5.现有产品全制程管控重点.

不是人在推动工作，而是工作在推动人。　　　　　　　 整天忙忙碌碌，却不知所得；

没有目标、没有步骤、舍本逐末；

墨守成规、没有进步、更谈不上改善；

工作配合差，造成时间、金钱浪费。

1.交接前一班生产状况.异常及异常解决方法,过程,结果.

2.据生管安排机种,产量,出货次序安排生产.

3.检查人员是否定岗定位工作,是否有人缺岗须调整.

4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问题或上报调整.

5.检查SOP是否对应生产机种,作业员动作是否准确.