管理者提高执行力

1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；

2.执行是企业经理认得首要任务；

3.执行必须成为组织文化的核心成分。　—— 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；

　　　　　 ——同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；　　　

　　　　　 ——都是做超市；惟有沃尔玛雄居零售业榜首；

　　　　　而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。

它表现为：

一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；

一种不拘一格的突破性思维方式；

一种“设定目标，坚定不移”的态度；

一种雷厉风行、快速行动的管理风格；

一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质：

　　　　一、执行力首推速度

　　　　迅捷——源自能力，

　　　　简洁——来自渊博。

　　　　执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。

管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。

　　　　杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。