企业经营管理突破之道

●中国的企业如饥似渴的吸收西方的管理思想----带来的最大代价是不知道怎么走路了.

●眼花缭乱的工具引进后，企业管理一盘糟

●是西方先进的管理工具不先进不科学么?

西方管理理论实质:

西方管理以术见长:比附营销技巧、谈判技巧、方案制定等；模型

缺陷：只有技术层面东西，没有道。不能提供一种途径、境界

※人与自然的失横而造成的自然生态环境的严重破坏，从根本上危及人类的生存；

※是由于西方原子结构论和笛卡尔、牛顿力学思维方式的局限而造成当代科学发展的危机；

※是由于极端个人利己主义和享乐主义的膨胀，造成人际关系失衡，人格为物欲、金钱所扭曲，人际关系冷漠、疏远；

※是由于东方经济的起飞以及它对西方管理模式的挑战，迫切需要构建东方式管理思想体系，以推动经济发展；

※是由于现代人的物质生活与精神生活失衡而造成价值体系瓦解、心理障碍、道德滑坡和社会无序，人为物欲异化。

事实上，无论采取哪种领导风格，其效果都取决于两个方面的因素，其一是下属的因素，其二是上司的因素。下属的因素是指处在不同职业发展阶段和层次的下属具有不同的特点，这些不同的特点和层次需要有不同的领导风格与之相适应；上司的因素是指任何一个领导者都有多种领导风格可以选择，虽然看起来不同的领导者可能具备某种特定的领导风格，但是实际上，任何一个领导者都可以改变自己的领导风格，用与下属相适应的领导方式带领下属完成企业的目标。

　所以，我们需要了解的是：下属的发展阶段和层次；上司的不同领导风格。