企业战略管理讲义

企业内部条件是指企业所具有的资源（Resource）和能力（Capability）的总和。

资源是指企业所拥有或控制的、能够用于为客户创造价值的各种有形资产和无形资产；

能力是指企业为创造价值而运用资源的技能。

资源中的有形资产包括财务资产、实物资产、人力资源和组织资产。企业所拥有的各种资源中，企业的员工队伍是最活跃、最重要和最有创造力的一种特殊资源。

资源中的无形资产包括技术储备（专利、知识产权、商业秘密）、创新能力（开发人员与设施）和商业信誉(品牌)。

企业协调资源的能力又被分别描述为区别于其他企业的独特能力（Distinctive Capability）和为企业带来竞争优势的核心能力（Core Competence）。

企业能力体现在各个职能领域，通常包括研发、制造、营销、激励和组织等方面（见表4-1）。

企业内部条件分析的内容包括资源分析、能力分析和竞争优势分析

真正客观地认识企业的内部条件是一件很困难的事情

资源是企业培育和维系竞争优势的物质基础，是选择和实现战略的保障。

资源在价值性（Value）、稀缺（Rarity）、难模仿性（Inimitable）和不可替代性（Non-substitutable）等特征方面的差异，决定了资源本身是否对企业竞争优势的形成产生直接和重要的影响。

资源的价值性体现在能够显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用等方面。

资源的稀缺性是指相对于需求的不足。有价值的资源如果不是稀缺的，也就是说大部分竞争对手都能够获得这种资源，它将不会对竞争优势有所贡献。

资源的难模仿性是指竞争对手无法迅速获取某项有价值的稀缺资源，或者是为此付出的成本使其难以承受以及知识产权保护的限制。

造成企业资源难以模仿的主要因素体现在以下几个方面 ：

　　 （1）高成本

　　　有时候企业会通过收购竞争对手或供应商来获取它所需要的资源，但是这样的收购往往要付出额外的费用，花费要远高于对手开发资源的成本 。

尽管各自对核心能力的定义不尽相同，但其基本含义是：

　　　　　　企业的核心能力是经过长期积淀而形成的竞争对手几乎（或短期内）无法模仿的，并使企业在市场竞争中能够长时间取得主动的一种独具的特殊能力。

企业即使拥有资源优势，如果没有能力来整合、利用和管理这些资源，也不