文化管理VS制度管理

这是一个文化热销的时代，越来越多的企业正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。

　　通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界，它超越了制度刚性约束的范畴，达到一种精神激励、自我完善的至高境界，因此，管理界把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。

　　任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定都有利于企业经营业绩的不断提提升。

我们要结合自身企业的实际情况，通过企业制度创新，铸就一种以“创新”为内涵的以人为本的文化管理模式，建设以“企业是企业员工共同追求的事业”为核心价值观的创业文化。在这种文化理念的指导下，逐步建立完善具有企业自身特色又符合时代要求和社会主流要求的管理制度

在现代企业管理中，主要有两种有效的手段，一是文化，二是制度。两者一软一硬，互为补充，又各有其明显的优缺点。管理的关键就在于如何根据管理对象的个性差异及企业运行环境变幻而协调平衡运用这两种管理手段；关键在于如何运用这两种手段去最大限度地整合企业资源并融入企业各产业链，以及如何调动广大员工的积极性和创造性。当然，“文化化人”，也就是说文化管理侧重于“人”；“规矩方圆”，制度管理的一般侧重于事务。在具体管理工作中两者是交叉运用，融会贯通的。

    文化管理和制度管理是现代企业管理的左右手，两手都要抓，两手都要硬。我们要不断创新文化管理的方式、方法，作到“人治”和“法治”结合，既有制度的严格要求又有丰富的人情味，平衡“制度管理”和“人性管理”，使企业管理规范化、科学化、人性化、制度化，从而淋漓尽致地发挥管理的最大效能。文化管理也好，制度管理也好，其生命力关键在于创新，更在于执行。不要只是停留在形式上的宣传画册、标语横幅、某某若干规定等表面现象，没有坚实的员工基础和具体的可操作性。要重在内容和实质，看它能不能深入员工的“心”，“写在心上永远比写在纸上重要”；看它能不能融纳到企业运行的脉络之中并激活全体细胞分子，能不能经受得住市场实践的考验；看它能不能给企业带来实际性的绩效，“建立面向绩效的企业文化和管理制度”，这是检验文化管理、制度管理的根本性标准和发展方向。