企业战略管理范式的转变

战略经营领域/单位(Strategy Business Area/Unit, SBA/SBU)是企业外部环境细

分的结果，是企业外部环境的一个组成部分，是企业从事经营活动的一个小舞台、

小区域。[1]

企业 SBA 的划分是根据需要、技术寿命周期的原理进行的。企业外部环

境复杂多变，为了在复杂多变的环境中获得生存和发展，企业必须根据自身经营和

环境的特点，把企业业务划分为不同的 SBA，并在此基础上进行权衡分析和综合比

较，做到企业 SBA 的综合平衡。常用的比较方法有波士顿矩阵(Boston Consulting

roup Matrix, BCGM)和通用电气公司矩阵(General Electric Matrix, GEM)分析法。[2]

企业的价值链列示了企业的总价值，包括价值活动和利润。利润是企业总价值

与从事各种价值运动的总成本之差，价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界

限分明的各种活动。价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。[1]

基本活动列

示在企业价值链的底部，是涉及产品的物质创造及销售、转移给卖方和售后服务的

各种活动。基本活动具体包括内部后勤(与接受、存储和分配相关联的各种活动)、

生产作业(与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动)、外部后勤(与集中、储蓄

和将产品发送给买方有关的各种活动)、市场和销售及售后服务等五种。辅助活动是

辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司职能范围的支持。

辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发与采购等四项，它们列示在

企业价值链的顶部。[2]

波特的价值链分析模型为企业提供了如何进行自身竞争优势

分析的方法，并与竞争对手价值链进行比较，可以解释决定竞争优势的差异所在。