项目管理是企业管理的一项战略决策

简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发点，努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更条理和更有效率，以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。

每个项目都应该有一个明确的财务计划，并检查该财务计划的执行状况，每个项目必须有一个项目经理对此负责任。

普遍使用的项目绩效跟踪方法：挣制法，通过财务的方式，来表示项目中的时间和费用偏差。

财务计划的批准是项目设立的关键

没有明确的财务计划，项目管理就成为没有了关键目标

最佳实践（Best Practice)，财务计划的批准需要以下条件

客户的资信状况（credit)，即客户的付款能力

合同中的商务条款

经过相关部门的审查项目的计划

项目工作和执行计划

项目人员安排计划

项目的费用安排计划（包括采购计划）

项目的风险和控制计划

项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格

项目管理方法论应用到具体的企业管理中

是企业的业务流程设计、组织设计和实施

包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等

有认同的业务流程，有选择项目的标准，大家约定了做事的规则，而不必为每一件事都讨论，符合规则的，顺利放行，与规则不符，但需要进行的，大家做特别决定。把管理者从日常运行中解放出来，去专注处理特殊的事件，进行决策

在高层，明确统一认识，这是一项关于运营的战略决策，

明确决定公司是否实施这项战略决策，来增强企业的运营能力

作为一个战略性的项目来实施，就要有明确的项目计划、战略性的时间和资源的安排