供应商管理培训教材

无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环

除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展

任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。

所表述的观点仅供参考

SUPPLIERS 应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。

（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品

要权衡好一个公司系统的实用性和正确性

供应商管理=进料检验

IQC/ VQA应该全权负责供应商管理

Supplier 受产品成本的压力而不会重视产品的质量

一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好

有问题发生能够及时应对就足够了

如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商

质量体系

品质管理

-- 培训, 内部稽核, 管理评审,失效分析 /改善措施, 持续改善计划…

产品控制

-- 工程图/规格书的管理 , 工程变更的管理…

制程控制

-- 产品关键参数,作业指导书，DPPM, 追踪能力, SPC…

检验/ 测试

-- 对IQC, 转承包商的管理 , 规格书/场地, 仪器校验 , 可靠性测试等

包装/发送

-- 标签, 包装/ 存储/处理 …

针对指定的产品，作为在大量购买前检讨的核查表

　内容

　核准质量协议

　品质管理计划的充分实施

　建立品质目标/报表

　所导入的改善措施已经使问题得到解决或可以结案。

　有关设计的问题已经解决