文化管理是企业管理的最高境界

形成组织效能的——共同认知系统

大家都能认可的——习惯性行为方式

隐含在价值观背后的——基本假设系统

企业成员间达成的——团队心理契约

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。

我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。

这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。

“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”

“知识资本化”就是假设。

——如何适应未来竞争的要求，确立市场导向的企业文化；

——如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除；

——如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势，建设具有企业特色的新文化;

　　是三位一体的基本方向

企业文化建设的最终目的是要有助于实现企业的“战略落地”；

实现“战略落地”涉及到一系列的结构性整合，企业必须按战略目标实现及结构性整合的要求，演绎出一套“核心价值理念”；

然后在基本价值理念的基础上导出企业的“系统做事原则”；

并使其与企业内部规章制度尤其是与价值评价与分配制度实现对接，形成强有力的、以实现企业战略目标为导向的、体现企业核心理念的激励与约束机制，使企业文化演化为强有力的“管理行为”或“管理活动”；

这些“管理行为”和“管理活动”有效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，达到促进企业战略落地的目的。