绩效考核评价体系

现行考核评价体系改善的必要性

　　　由于现行考核评价体系的缺陷和不足，对***集团的进一步发

　展产生阻碍作用，其主要体现在以下几个方面：

　●不利于公司的文化建设。因为考核评价工作的一个重要功能，就

　　　　是在经常性的考核过程中，将企业文化明确化、具体化、制度化，

　　　　使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化

　　　　的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评

　　　　价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。

　●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体

　　　　系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解，

　　　　并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利

　　　　于促进管理的及时改善。

　●不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、

　　　　　　责任、贡献、工作态度与风险承诺。现行考核评价体系，使

　　　　　　　　　　得公司在进行机会、职权、工 资、奖金、福利和其他人事待

　　　　　　　　　　遇等价值分配时凭主观感觉的 成分较多，不利于优秀员工的

　　　　　　　　　　脱颖而出，不利于进一步调动员工的积极性、主动性和创造

　　　　　　　　　　性。

1-考核评价的基本理念：

　　　⑴考核评价的目的：

　 　　 建立一支宏大的高素质、高效能和高度团结的队伍，以及创造

　　　　一种自我激励和自我约束的机制。

　　　⑵绩效考核是一个管理过程：

　　　　●绩效考核不仅是对下属的工作态度、工作能力和工作业绩作

　　　　　出评价与排序，而且作为一种例常性的工作，绩效考核还有

　　　　　对人的管理、监督、指导、教育、激励和约束功能。

　　　　●各级主管不仅要对下属进行科学的考核评价，而且还要承担

　　　　　起管理、培养和指导下属的责任。所以说，绩效考核是一种

　　　　　管理行为，它贯彻于工作的全过程。

　　　　●其作用有三个：一是促使每个人努力做好工作，为公司创造

　　　　　更多的价值；二是挖掘每个人的潜能，不断地促使人力资本