员工绩效考核

企业为什么需要绩效管理

企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人

人的管理 = 绩效管理

绩效管理的目标：公平与合理

要求：建立科学合理的绩效管理指标

　　　　　　操作科学合理的绩效管理行动

企业管理目标实现效率最大化

管理组织绩效的系统

管理雇员绩效的系统

综合管理组织和雇员绩效的系统

战略目的

绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来

确定战略要取得的结果

设计绩效衡量和反馈系统

管理目的

为人力资源管理和决策提供信息

薪资管理决策

晋升决策

解雇决策

发展目的

通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作

（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。

（2）间隔排列：先选择最好的员工排在榜首，然后选择工作表现最差的排在榜尾，在选择剩下员工中表现最好的员工排在榜首之下，再挑选剩下员工中最劣者排在榜尾之上，如此类推。

（3）配对比较：将每位员工与所有其他员工逐一比较，如果某员工优于其他员工的次数最多，他就是最佳的员工。如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。

（4）强制分配法：根据测量的内容将员工排列，然后按照预定的百分率将员工分成等级。例如：优占10%等