事业部基层绩效管理体系

召开月度工作规划会议 由上级主管召集下月月度工作规划会议，被考核下属参加并参与讨论，会后完成《下月工作重点列表》 《下月工作重点列表》 每月23日

被考核人自报月度工作计划 根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级 《下月个人工作计划简表》 每月24日

目标沟通 直接上级与被考核人沟通，确定考核内容、目标、权重 《月度绩效考核表》 每月26日

书面确认 直接上级与被考核人签订《月度绩效考核表》 《月度绩效考核表》 每月28日

目标沟通时间：每月26日之前

目标沟通参与人：直线上级、被考核人

目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工作计划简表》

目标沟通的程序：

直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》；

直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认；

双方确定工作目标4－6项；

逐项讨论工作目标的目标值，权重分配；

考核双方应进行充分沟通；

在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式；

沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中。