加强人力资源管理的几点建议

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是人力资源管理体系建设的核心与重点。

激励机制的建立、完善应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。

价值创造就是在理念上要肯定技术创新者和技术专家在价值创造中的主导作用，人力资源管理的重心要遵循2：8规律，即我们要关注那些能够为一个单位创造巨大价值的人，他们在单位人员数量中仅占20％，却创造了单位80％的价值。这些人形成了一个单位的技术和管理核心层，是单位的骨干，同时也是激励的重点对象。

价值评价问题是人力资源管理的核心问题，指通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为单位所需的人才脱颖而出，形成凭能力和业绩，选拔任用人才的人力资源管理机制。