如何做好绩效计划

工作目标和契约，内容应包括：

员工在本次绩效期间内所要达到的工作目标

达成目标的结果

具体衡量结果的内容和标准

取得员工工作结果的信息途径

员工工作目标的权重

工作目标及其衡量标准

在目标设计过程中，应该注意以下方面：

个人目标应与部门或团队目标保持一致

工作目标的设计是员工与部门主管共同的任务

所确定的目标符合“SMART”目标原则。

应确定主要目标，一般不超过6个

制订发展计划时应注意的问题

领导与员工应就员工个人发展目标达成一致

员工有权利和有责任决定自己的发展目标

培训和发展活动应支持所确定的工作目标的实现

培训和发展活动应符合员工学习的风格

绩效计划是一个双向沟通的过程

管理者需要向被管理者阐述的事项

组织的整体战略目标

本部门的发展目标

对被管理者的期望

具体的工作标准和完成时间

绩效计划是一个双向沟通的过程

被管理者需要向管理者表达的事项

对工作目标的认识

具体的工作计划和打算

完成任务可能遇到的问题和所需的资源