供应商评价和选择步骤

单点的与多点的供应源

短期的与长期的采购合同

是否选择能提供产品设计支持的供应商

发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式

财务风险分析

先前（和现存）供应商绩效的评价

评价供应商提供的信息

根据供应商提供的信息评价

供应商拜访

利用最佳供应商

外部或第三方信息

采购人员

跨功能小组

供应商寻找小组

供应商绩效评审小组

供应商认证小组

新产品开发小组

原材料专项（Commodity）小组

供应商的管理能力

全体员工能力

成本结构

全面质量绩效，体系和理念

工艺和技术能力，包括供应商的设计能力

符合环境规章

财务能力和稳定性

生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力

信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）

供应商资源战略，策略和技术

更长期的潜在关系

经营管理层如何实行长期规划

管理层保证全面质量以及持续完善吗？

管理人员的变动率高吗？

管理层有哪些职业经验？

采购人员和采购经理的专业经验

公司未来方向的前景

管理人员/工人关系的历史

管理人员对维持和发展的投资决策

管理人员对未来竞争挑战的准备，为员工的培训和发展机会

管理人员对战略资源的了解