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描绘远景、凝聚共识
领导人才、建立舞台
调配资源、清除障碍
汇集信息、正确决策
建立架构、理顺系统
战略管理与战略竞争势态 战略管理的挑战 变化的竞争形势 两个关于取得超额利润的模型
机会，威胁，工业竞争， 和竞争对方分析 一般环境因素 现有竞争对手强度
内部环境：资源，能力和核心能力 发掘核心能力 内部分析的关键问题 价值链分析 资源外部化
现代企业经营战略 成本领先的经营战略 怎样才能取得成本优势 重新设定价值链的案例 减低成本的选择 差异取胜的经营战略 聚焦型经营战略 低成本/高差异 综合战略
动态竞争 导致竞争复杂化的因素 企业间对峙竞争的模型
公司-级别战略 一间多元化经营的公司拥有 两个级 别的战略 企业多元化的多种程度 多元化的原因 不同的多元化战略 多元化的激励 企业绩效与多元化之间关系的总结 模型
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