人力资源从业人员的职业发展

为什么选择HR作为职业？

HR 的素质培养

HR 从业者的个人发展

HR 给予个人的发展空间

从人事行政到人力资源管理的发展

HR在企业的使命和角色

基础建设：包括HR的几大功能，这是基本功，HR职业生涯的起点。HRA的系列课程就是为了帮助大家提高这些基本功。

员工关系：是软件，但对于HR的日常运作，是我们必须面对的挑战。做好这一块，会对组织的稳定和发展起到非常积极的作用。反之，会带来很多麻烦。许多劳资纠纷、仲裁、法律纠纷都是由此引起的。HRA系列课程。

HR战略：也许你目前的位置很少参与战略性决策，但不要把它想得太神秘。HR战略，简单讲，就是如何将业务战略贯穿到HR工作中。除了作为高层、CORP STAFF 在大的方针政策上的调整外，作为基层，就是如何将我们的HR政策与业务需求更紧密地结合起来。此外，如果有机会，可以尽量参与部分大政方针的制定，比如当公司由代表处转为控股公司或实体时，参加HR工作小组就是非常好的锻炼机会。

变革管理：包括引导变革和管理变革。在去年以前，大多数变革为主动变革，如组织的兼并重组，公司内部的RE－ORG。很多时候都有高层HR的积极参与，如GE的CAP，就是要你作改革的先锋。在改革的过程中，变革管理就成为HR的重要挑战。包括人员配置、减员增效、激励机制、员工关系、培训等等。

2001年的变革更多的是被动的变革，从纳斯达克股市的狂泻，到911事件的影响，这些对于企业来讲是不可抗的因素导致的企业倒闭、裁员等等，可能需要的更多是变革管理。比如冲突的解决。