企业如何求得持续的发展

企业进行二次创业主要有以下两方面的原因：

企业经过一次创业完成了原始积累，需要谋求进一步的发展；

企业所处的内、外部环境发生了巨大的变化，需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题。

所谓二次创业，是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。

目标激励人奋发向上；

没有目标也就没有激情；

确立一个清楚的正确的目标是科学管理的基础。

目标提供了决策的准则；

目标是协调人与人、部门与部门关系的基础

目标达成度是衡量人或部门工作好坏的标准

目标不明，则决策难以达成共识、考核考核缺乏依据、难以衡量好坏。

一个组织只有通过分工协作发挥群体的力量，实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。

而要进行分工协作就必须明确各个部门和各个岗位的职责，并建立相应的权力和责任体系以保障分工与协作。

光有职责，没有权力，难以尽责；

光有权力，没有责任，就会导致权力滥用；

所给予的权力必须能够保证其职责的履行。光有职责，没有考核，职责就是一句空话。

考核的目的首先是为了检查工作的进展情况，其次是为了及时发现工作中存在的问题，以及时纠偏，确保预期目标的实现，最后才是为了使奖惩有一个客观的依据。

考核的重点是该做的工作做了没有，做得怎么样。考核不以业绩为导向，则考核将失去意义。

考核结果必须与其奖惩挂钩，否则考核将流于形式。