中国企业蓝海战略

国内大中型企业

中国企业蓝海战略规划与业务流程实施

顾问式内训（研讨会）

第一模块：战略转型——蓝海战略规划操作方案（二天，10万）

实施方式：企业全体中高层参与，培训、辅导、研讨、咨询四位一体的操作方式

总体目标：建立中高层战略思维能力，超越产业竞争，启动企业持续获利性增长

通过分组互动体验研习的方式给企业带来了战略思考的新思维，并通过战略布局图给公司中高层做出了战略视觉展示，要求企业中高层管理人员绘制公司战略的价值曲线可以使他们认识到变革的需求。通过头脑风暴和团队合作进行创新思维，各战略小组进行新的蓝海战略设计方案的竞赛，通过这样的模拟思维培训，提升了中高层战略思维能力，强化公司中高层的战略观念和持续的战略操作能力。

第二模块：流程再造——业务流程实施操作方案（二天，10万）

实施方式：企业全体中高层参与，培训、辅导、研讨、咨询四位一体的操作方式

总体目标：整合价值增值过程的各操作环节，建立随需应变的市场快速反应机制

《蓝海战略》的一切活动都要以某种方式为顾客增加价值。重新设计现有流程的重点就是消除非增值活动和调整核心增值活动。流程的思想实际就是坚持顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程。