中小企业营销实战的二十二件兵器

培训对象:　中小企业品牌经理、市场经理、销售经理、公关经理以及其他对品牌管理维护负有责任的企业主管

企业内训培训目标

中国的中小企业群体数量众多，企业之间的竞争也最激烈，而且几乎每一次的竞争博弈对他们来说都是性命攸关的时刻！为此，许多中小企业都在挖空心思的思谋如何快速上位的策略，但是尽管如此每年仍有数不清这样的公司关张大吉。那么到底是什么原因使得这些公司难以实现经营突破？为什么都是一样的产品有的企业就能够轻松上位？我们看到，目前正有大批处于发展中的本土中小企业正在经历“难熬”的阶段。贷款难，导致企业资金链条紧绷；企业实力弱，难以尽快打开市场；营销费用少，打不起广告……太多的难题困扰着成长中的中小企业。其实针对这些问题而言，我认为其中最关键的问题在于很多企业和产品无法经济、快速的建立市场知名度，塑造出“小儿强壮”的产品品牌和企业品牌引发目标消费者的关注，从而使他们产生购买欲望。因此中小企业亟待考虑怎样为自己塑造品牌的问题……

企业内训课程大纲

中小企业营销实战的二十二件兵器企业内训课程

中小企业建立自己的竞争优势打造品牌应具有的精神和素质

一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？

二、先做企业品牌还是先做产品品牌？

三、先做销量还是先做品牌？

四、打广告战还是打行销战？

五、怎样为自己选择目标市场？

六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由

七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？

八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？

九、怎样启动品牌概念行销？

十、怎样利用公关活动建立品牌？

十一、怎样运用“事件行销”提升品牌？

十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度？

十三、如何打造在渠道中的品牌力？

十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入？

十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力？

十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么？

十七、品牌应该怎样延伸？

十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀

十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力？

二十、注重接触点，从细节处创造良好消费体验

二十一、优质客户服务的要点

二十二、品牌遭遇危机怎么办？