培训对象: 生产总监、工程和制造经理、制造工程师、各级管理人员
培训方式:
企业内训培训目标
系统地了解精益生产的核心思想,通过掌握价值流程这一工具,系统分析企业生产系统中的瓶颈点,进而利用精益工具进行优化,从而提高系统效率,降低成本,缩短制造周期,提高资金运营效率。结合沙盘模拟等培训方式,使学员有了更直观的印象。
企业内训课程大纲
塑造精益企业企业内训课程
精益生产方式介绍
l精益生产的五个原则
l制造系统七种浪费解析:
价值流程分析,用数据和流程揭示企业现存问题
l表示顾客的要求
l识别基本生产过程
l关键数据的收集
l生产指挥系统分析
l基于生产周期的现状总体研究
沙盘模拟
l工艺布局与优化生产周期
l生产管理的核心:物流的优化
l同步化生产的必要性
l拉动式生产与看板机制
l效率最高的生产线设计
l模拟改善效果计算
基于企业现状的精益化改造
l按照节拍时间生产
l在可能的地方发展连续流
l在连续流动无法向上游扩展时使用超市控制方式
l努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
l在定拍过程按时间均匀分配多品种产品的生产l在定拍过程通过计划或取走一小份定量工作产生一个“初始拉动”
l在定拍过程的上游过程培养“每天制造各种零件的能力”
l根据精益准则对企业实施改善规划
l确认关键改善点和改善方法
l制定实施计划
l精益高效工具箱介绍
课程总结及6S推进与改善