绩效管理—岗位年终绩效评估

培训对象:　总经理、人力资源经理、部门经理主管　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、

企业内训培训目标

如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式？、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标？、如何界定和定义每一个考评项目的内涵？、如何应用各种不同类型的考评方法？、如何将考评项目区分为定性与定量部分？

企业内训课程大纲

绩效管理—岗位年终绩效评估企业内训课程

一、如何对不同级别和不同类别岗位采用不同考评模式？

二、如何确立不同级别和不同类别岗位考评项目和考核指标？

三、如何界定和定义每一个考评项目的内涵？

四、如何应用各种不同类型的考评方法？

五、如何将考评项目区分为定性与定量部分？

六、如何辅导下属进行绩效改善和人格完善？

七、如何将考评项目与工作重心与贡献必然相联接？

八、如何从考评结果中确立员工的培训需求？

九、如何建立定量考评部份的量化绩效标准？

十、如何将绩效考评与员工职业生涯相结合？

十一、如何建立定性考评部份的量化绩效标准？

十二、如何将绩效考评与全面降低成本相结合？

十三、各阶段工作重心与考评项目的量化配分

十四、如何将绩效考评与员工薪酬管理相结合？

十五、如何收集定量考评项目的数据？

十六、如何将企业目标管理与绩效考评相结合？

十七、如何收集定性考评项目的事例？

十八、如何运用绩效考评结果的八相模式激励措施？

十九、如何排除阻力顺利地完成绩效考评工作？