8加1绩效量化技术

培训对象:　人力资源总监、考核主管、考核专员、各级管理人员

企业内训培训目标

几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！·掌握绩效量化的技术与技巧·了解绩效体系的运用与操作

企业内训课程大纲

“8加1”绩效量化技术企业内训课程

第一讲绩效考核的认识

1、人力资源管理现状

2、传统考核与定量考核的区别

3、考核评估的内容及其必要性

第二讲化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)

1、绩效量化的八个因素

2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目

3、考核项目的四大导向

第三讲量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)

1、如何从工作计划中归纳考核项目

2、如何从组织要求中归纳考核项目

3、如何列举考核项目的计算方式

第四讲化绩效考核技术及流程--逻辑法

1、界定项目内涵的必要性

2、界定项目内涵的六个步骤

第五讲量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)

1、如何确定考核项目的数据指标

2、确定考核项目的三个指标

3、确定考核项目数据指标的方法

第六讲化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)

1、确定考核项目数据指标注意事巧

2、权重项目配分的原则

3、项目权重的权值因子判断法

4、权重配分注意事项

第七讲量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)

1、前言

2、制定考核项目评分规则的方法

第八讲量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)

1、考核项目评分规则中的扣分制

2、项目考核中的责任关联索赔

3、定位绩效考核中的数据来源

第九讲化绩效考核技术及流程--统筹法

1、如何确定不同项目的考核周期

2、对策案例分享

第十讲绩效考核系统的执行(一)

1、绩效考核八因素运用实例

2、考核结果的运用(上)

第十一讲绩效考核系统的执行(二)

1、考核结果的运用(下)

2、评估考核环境(上)

第十二讲绩效考核系统的执行(三)

1、评估考核环境(下)

2、实施绩效考核

3、绩效改善面谈

4、绩效指标调整