破解绩效管理的难题

培训对象:　正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）　

　 培

企业内训培训目标

理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识．给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法．学习优秀企业绩效管理方法，联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道．全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力．全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决

企业内训课程大纲

破解绩效管理的难题企业内训课程

一、课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）

一、为什么组织绩效不佳或缺乏活力

1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现）

2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？

3．影响组织绩效问题是什么？

4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）

5．如何改善组织的绩效？

二、什么使我们的绩效管理效果不佳

1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？

2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？

3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题

3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）

三、绩效管理的体系与框架

1．案例研讨：设计一个绩效管理解决方案

2．绩效管理的四个关键部分

3．推动绩效管理的8个环节

4．如何衡量绩效管理体系有效性？

四、全面发展绩效的途径与关键

1.案例讨论：什么导致员工这样的行为？

2．组织绩效是怎样产生的？

3．高绩效是组织系统作用的结果

4．5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺

五、人的转型是管理升级的关键

1.如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）

2.管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）