企业发展的四道关口

有志提高个人技能或企业管理人士

内容简介：

1.联想决胜跨国公司的三件法宝:

1）“毛巾拧水”——降低成本；

2）产品技术创新——领跑市场；

3）建立中国特色的营销模式。

2.“屋顶图”管理理论

3.联想产权成功改造背后的秘密：

国家投资20万，两周内被骗走14万，联想人摸打滚爬置下这么大一份家业，到底归谁？

4.联想高速，持续发展的诀窍：

1）建班子——核心层权威、统一；

2）定战略——“五步法”保证战略目标；

3）带队伍——企业平稳交接、持续发展。