快乐工作

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的：

提升人力资源素质，使受训者自觉创地造性地工作，减少管理中的内耗，推动企业与员工之间的双向发展、双向成就和双赢。

n受训对象：企业所有员工

n培训内容：

第一部分：寻求让工作快乐的职业

一、职业与工作快乐

二、选择与工作快乐

三、职业价值职业分层与职业选择

四、你应该选择哪一种职业：职业锚测试

五、把握职业发展规律，在职业发展中获得快乐

六、在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡，为职业快乐奠定坚实基础

第二部分：培养终身受益的职业精神

一、我们缺失了什么

二、职业精神与人生幸福

三、我们为什么工作

四、我们为谁工作

五、我们应该以什么态度去工作

六、如何处理工作中的得失

七、大智若愚：美妙的博弈

八、李嘉诚与本田宗一郎的对话

第三步分：创新让工作快乐的管理氛围

一、人本管理的本质是按人性去管理

二、谁在管理着世界

三、变劣根性为创造性

四、管理的规律在哪里：揭去一叶障目不是泰山的眼罩

五、一滴水能映射太阳的光辉，那就从小事做起

六、让工作充满创造激情、充满快乐和成功愉悦的案例管理法

第四部分：调整心智模式让快乐伴随我们每一天

一、如何以健康的体魄迎接每一天工作

二、适应社会的心智模式

三、情商：让生命充满欢乐个驿站

四、快乐人生与快乐工作

五、生命是被感知

六、上善若水

n培训技术：

讲授、案例分析、产婆术、测评、研讨、管理游戏、拓展训练。

n培训时间：两天

n受训人数：最佳受训人数25人至40人

n培训条件：80㎡明亮、通风、安静教室。

桌椅板凳摆放为讨论形式。

数码投影仪、白板。

n本课特征：

培训练为一体充分体现现代培训特点。

理论理念有穿透力，极具启发性。

提供的方法可操作性强。