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集团企业各级各董事会成员及高层管理人员
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团（母子）公司治理模式
1、集团（母子）公司治理原则
1)集团公司对子公司的七种控制机制
2)集团公司与子公司董事会席位优化
3)关联公司间的协作机制
2、集团（母子）公司董事会的定位
3、集团（母子）公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
1)子公司董事、监事资格
2)子公司董事、监事委派制度
3)子公司经理、董事、监事的工作边界划分
4)子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
1)子公司董事会的组织结构及特征
2)集团企业内部报告制度
3)集团企业内部决策程序
4)集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团（母子）公司的财务监控
4、集团（母子）公司人事管理
培训讲师——杨少杰
高级咨询师、培训师，北京交通大学工商管理硕士、会计师，LG电子战略人才发展中心高级顾问，复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员，现任中鸿集团、耕生集团等多家企业特聘管理顾问。擅长企业战略、企业文化、品牌管理、人力资源等领域的研究。
编著有：《人力资源管理丛书》《品牌与文化治理》《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事修炼》《财务治理》等著作
服务过的部分客户：
LG电子、新疆屯河股份、广东邮政局、纤丝鸟服装、中鸿集团、河南耕生集团、河南延化化工、白象集团等企业。
