公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
一、课程方法：
围绕工程项目实际，引入现代项目合同管理理念，案例讨论，双向交流，强化合同管理、索赔管理意识，了解科学管理索赔的方法，降低项目成本，提高项目效益；
二、培训时间和安排：
两天
三、课程大纲：
国际工程项目管理模式和FIDIC条款
工程合同及其分类
风险转移角度的合同类型选择
合同索赔管理与方法
索赔与反索赔
索赔的法律基础及相关法律
索赔知识基础构成
工程合同索赔管理方法
合同订立阶段的管理
案例分析：业主与设计院签订委托设计合同
案例分析：中国土木工程公司索赔金额429万美元。
案例分析：A公司与B建筑公司签订扩建厂房合同。
合同履行阶段的管理
工程变更的主要类型及对合同的影响
案例分析：建筑施工合同变更索赔2000万实例
案例分析：某工业厂房经验收合格后投产，使用一年后,供热管道漏水。
索赔机会和理由
案例分析：重庆藤子沟水电站工程合同，资料齐全，但索赔被拒。
案例分析：H公司以总价包死合同，承包国内某工程施工任务。
现场施工条件变更
案例分析：跑道开挖回填工程中，因为地形高程测量偏差，法庭是否应该支持承包商的索赔要求？
项目条件改变
案例分析：在对一座陆军营房大楼进行热尘清除时，承包商是否应得到额外补偿？
不可抗力
案例分析：A化肥厂与B建筑公司签订建设宿舍楼合同。
案例分析：由于业主供电线路出现故障，要求索赔工期和费用，工程师应如何批复？
案例分析：基槽开挖土方完成后，业主代表进入施工现场不慎掉入摔伤
索赔依据
索赔程序与索赔时效
索赔报告的编写
索赔费用的计算
监理公司在索赔中的作用
案例分析：项目业主为三菱化学(MCC)，承包商为宁波S公司，如何处理？
索赔预控：
索赔审核：
索赔协调：
案例分析：工程师签发暂停令是否妥当？
索赔技巧
案例分析：某工业厂房经验收合格后投产使用，一年后,损失120万元。
案例分析：三峡永久船闸工程索赔案例
四、讲师介绍
侯岚 PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学特聘教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、车间主任，国际贸易公司及房地产开发公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯岚老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发并实施了许多有深度的案例课程，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行，课程具有专业的咨询性和广泛的互动性，关注提高项目实施的成功率。
侯老师知识全面、经历丰富，口才良好，擅长领域主要有：工程建设，制造业，通讯等；
侯岚老师独立开发并实施的经典案例课程有：
>
>
>
>
>
《工程合同索赔管理案例研讨》
……
侯岚近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户：
上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程项目管理实践）；
赢创德固赛（中国）（特种化工制造，技改工程项目管理实践）；
香港沿海地产集团（房地产工程建设项目管理实践）；
华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理实践）
烽火国际（电信工程，海外工程EPC总承包项目管理实践）；
中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔实践）；
中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理实践）；
中国南车集团（电气系统集成制造，电气开发制造项目管理实践）；
江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）；
凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）；
湖北煤炭投资公司（产业投资，大型煤炭物流储备基地及其公司项目管理体系建设）；
徐州矿务集团（大型煤矿建设项目管理实践）；
阿尔斯通工程公司（非项目经理的项目管理实践）
长城特种水泥公司（ 甲方工程项目管理案例实践）
威信云投粤电扎西能源有限公司（煤电一体化工程项目管理案例实践）
