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企业各级管理人员
【课程内容】
一、任职碰碰车（管理情景模拟）
二、绩效常见问题
三、绩效生态的形成
·价值创造图
·管理的目的
·绩效管理的动作
·绩效评估的目的
·绩效评估的操作
·绩效考核的操作
·绩效生态运行图
四、绩效考核实务
·构成
·运行
·构造步骤
a)绩效基础组织/流程疏理
职位分析/评估
b)指标体系设计公司、部门、职位的考核指标
举例、练习
c)工具流程、制度、表格
举例、练习
·反观绩效问题发病原因
a)绩效指标
b)绩效计划
c)诊断/辅导
d)评价/沟通
e)绩效改进
f)绩效报酬
五、绩效管理的操作行为
·经理人的角色
·经理人的作用
·经理人的行为
·绩效分析
·绩效面谈
六、角色模拟
·绩效面谈
著名绩效训练专家，资深企业管理顾问，实战派绩效管理讲师。
中国人民大学硕士研究生。曾出国研修安东尼*罗宾、史蒂芬*柯维、博恩*催西等多位大师的核心课程。
1992年开始在多个行业担任过销售代表、营销总监、人事总监、首席顾问、总经理等职务；从事培训和咨询事业，积累了大量各行各业成功与失败的典型案例……
兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
