赢在执行力

总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门工作人员

课程收获：

1、了解企业执行不力的原因和状况。

2、学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。

3、学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。

4、如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。

5、如何不找借口，绝对完成目标；绝对服从，努力解决一切问题。

课程大纲：

第一节：执行是什么——执行不力的本质

简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

（一）什么是执行

（二）中国企业执行力现状

1.对偏差缺乏敏感

2.不注重细节

3.不在自己职责范围内处理问题

4.不能坚持制度与标准

（三）执行的定义

1.案例：小王送信

2.成果定义

（四）角色与心态转换

1.角色心态

2.责任心态

第二节：人才执行力——打造执行型人才

简介：良好的执行力要靠执行型人才，企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其它员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

（一）谁是执行力的主体

（二）什么是执行型人才

（三）执行型人才三大标准

1.信守承诺

2.成果导向

3.永不言败

第三节：思维执行力——所有执行力的根源

简介：执行就是要负起100%的责任，不折不扣的拿到成果，所以前提是责任，核心是成果，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维，才能确保执行的有效性，从而使企业的既定目标得以达成。

（一）责任思维

1.什么是责任思维

2.内向和外向两种思维

3.谁是执行的第一责任人

（二）成果思维

1.我们需要什么样的成果

2.完成任务还是追求成果

3.企业靠什么生存，员工靠什么发展

第四节：心态执行力——执行力的内在动力

简介：人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。在执行当中我们只有做出成果才能拿到结果，所有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。所以心态非常的重要，他决定了企业的发展。

（一）造就积极的我

v速度第一，完美第二

（二）做一个诚实的人

v认真第一，聪明第二

（三）拓宽自己的心胸

v结果第一，理由第二

（四）学会接受别人

v协作第一，竞争第二

（五）态度决定品质

v态度第一，能力第二

（六）心存感激

v感恩第一，展示第二

（七）别轻易说“我不行”

v决心第一，成败第二

（八）不以个人为中心

v结果第一，自我第二

第五节：行为执行力——执行力的价值

简介：无论做什么工作，都要牢记自己的责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责，一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属，对于上司交代的任务，只能无条件地服从，认真去完成，绝不找任何借口，这才算是优秀的执行者。

（一）不找任何借口

1.目标不变方法变

2.彻底锁定执行目标

3.清晰做事的最终目的

4.阶段目的VS最终目的

（二）绝对服从

1.服从是执行常识

2.谁最终负责任听谁的

3.解决问题而不是上交问题

4.服从也是下属的工作职责