家具成长突围家具企业二次腾飞秘笈

家居业董事长/总裁、总经理/副总经理，企业接班人或富二代等。

研修主题：家具成长突围

——家具企业二次腾飞秘笈

总裁研修班学习大纲：

第一讲家具企业经营与管理困境

1．中国家具业未来五年产业环境预测

2．家具企业面临的经营发展困惑

3．如何识别家具业的成功陷阱？

案例：成都两条“龙”的兴衰始末

4．家具粗放经营的六大劣根

5．家具行业普遍存在的两大难题

6．家具“制造业”成长困局

7．家具业转型升级面临的六大问题

第二讲家具企业发展定位与资源整合

1．审时度势、全局思考、系统变革

2.模式决定出路、规范决定规模

3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状

规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；

基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；

应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；

事务面：信息流，资金流，物流，人流。

4.产业升级带来的“二次创业”机会

5.只有系统的变革，才有质的飞跃

6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法

7．制造型企业内部整合“四要素”

8．企业系统变革密码——“四个一工程”

9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法

第三讲家具内销市场的商业突破

1．只有从商业突破，制造业才有发展

2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”

3．国内家具加盟商的“商业困惑”

4．企业持续赢利的驱动要素

5．如何进行家具业的商业战略规划

案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析

6．家具商业经营体系的构成要素

7．如何建立家具商业的运营管理系统

8．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈

9．合影留念（结束）