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企业董事长、总裁、总经理、首席招待官、高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。
【培训收益】
开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【课程提纲】
企业组织变革概论
1.1案例研讨
1.2组织变革基本概念
1.3组织变革的环境
1.4组织必须变革的“症状”
1.5组织变革的新观念
企业为什么要进行组织变革
2.1案例研讨
2.2变革是企业长寿的秘诀
2.3变革的核心是业务流程再造
2.4变革的类型和主要内容
2.5变革的基本原则
2.6组织变革的策略
组织变革的模型
3.1案例研讨
3.2变革的成功需要理论指引
3.3卢因模型
3.4系统变革模型
3.5科特的组织变革模型
3.6巴斯的观点和本尼斯的模型
3.7组织变革三部曲及变革模型选择
组织变革的驱动力与潜力
4.1案例研讨
4.2环境的快速变化
4.3资源的日益短缺
4.4管理者价值观的改变
4.5“与狼共舞”的海尔变革
4.6任命具有变革精神的领导者
4.7鼓励团队合作
4.8重构组织
确定组织变革的方向
5.1变革成功的前提：选对方向
5.2方向一：由资产的私有化转向社会化
5.3方向二：由个人决策转向委员会决策
5.4方向三：由家族控制转向权利的知识化
5.5方向四：由关注管理方法转向战略规划
5.6方向五：由对人的依赖转向对品牌的依赖
5.7方向六：由科学管理转向现代化管理
5.8方向七：由一成不变的管理思想转向发展变化的管理思想
5.9方向八：投资领域变革的关键：构建投资平台
组织变革的过程
6.1案例研讨
6.2变革前必须落实的八大问题
6.3重新审视所处的环境
6.4组织的内部资源评估
6.5组织是否需要变革
6.6变革战略的确定
6.7将变革战略进行到底
组织扁平化设计
6.1案例研讨
6.2灵活和快速是组织可持续发展的关键
6.3困忧组织发展的几个重要问题
6.4扁平化：现代组织的最佳选择
6.5通往扁平化的变革之路
组织变革的管理
7.1案例研讨
7.2抵触和冲突管理
7.3未来的不确定性管理
7.4中层管理者的变革管理
7.5员工的变革管理
7.6组织变革的压力及管理
7.7国有企业的变革
7.8民营企业的变革
7.9组织变革的趋势
现场答疑与咨询
伍健康
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*深圳市中华会计师事务所、企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、企业变革和流程再造、企业内控与风险管理、资本运营、企业投融资筹划，企业集团管控、企业并购与整合等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
