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企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等。
第一部份：企业重组方案设计
一、企业重组概论
1、什么是企业重组？
2、企业重组的分类
3、美的电器剥离小家电业务的案例分析
二、资产重组
1、健特生物资产剥离案例分析
2、上实医药科技资产分拆上市案例分析
3、新大洲资产分立的案例分析
4、三普药业资产置换案例分析
三、财务重组
1、三九集团债务重组的案例分析
2、股权重组及其形式
3、申能股份的股份回购案例分析
四、企业重组方案设计程序
1、明确公司发展战略
2、评估公司资源和明确重组目的
3、选择重组方式和重组对象
4、寻找重组标的和伙伴，收集分析相关信息
5、重组标的、伙伴的评估与选择
6、制订与实施重组方案
7、做好重组后的整合工作
五、企业重组方案分析研讨
1、露露集团推出承德露露的重组案例分析
2、哈药集团重组案例分析与研讨
第二部份：拟上市公司改制辅导流程及上市筹划
企业为何要上市？
1、募集企业发展资金
2、迅速造就亿万富翁
3、利用政府绿色通道
4、上市是免费广告
5、上市公司有三条命
企业上市流程
1、前期准备阶段
2、企业改制阶段
3、辅导阶段
4、申报阶段
5、审核阶段
6、股票发行阶段
7、股票上市阶段
股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期准备工作
3、股份制改造的标准
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的尽职调查
6、股份制改造的模式选择
7、股权结构设计的主要问题
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
企业上市筹划
1、如何做好上市规划?
2、上市筹划案例分析
3、上市费用
4、上市的尴尬
5、目标市场的选择
第三部份：企业价值评估与业绩评价
企业价值评估
1、企业价值评估与目的
2、企业价值评估的方法
3、无形资产的评估
4、生物工程公司价值评估案例分析
5、资产评估准则与评估报告
企业业绩评价
1、企业业绩评价与目标
2、业绩评价指标体系
3、企业业绩评价方法
4、案例分析与研讨
伍健康
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*深圳市中华会计师事务所、企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、企业变革和流程再造、企业内控与风险管理、资本运营、企业投融资筹划，企业集团管控、企业并购与整合等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
