银行全面绩效管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

以中国式的视角和世界级的高度，创造性地将银行的“全面绩效”分解为“盈利绩效”、“风险绩效”、“供应链绩效”和“人力绩效”等四个既相互独立又相互关联的组成模块，并系统阐述了各种绩效下的应用场景、管理方法和创新焦点，且对绩效管理的两大支柱即会计核算和数据服务提出了全新的主张，同时对绩效管理IT信息化的实现路径研发了相应的解决方案。

培训大纲：

第1讲全面绩效管理

1.1“十二五”期间中国银行业发展趋势

1.1.1重大环境变化

1.1.2银行业转型

1.2银行全面绩效管理释义

1.3中国式世界级的银行管理解决方案

1.3.1银行管理整体解决方案

1.3.2银行管理：四个管理主题

1.3.3银行管理：七个基础应用领域

1.3.4银行管理：四个应用层级

第2讲盈利绩效

2.1概述

2.1.1银行绩效管理模型

2.1.2RAPM盈利评价体系

2.2经营分析

2.2.1机构／部门盈利分析

2.2.2业务品种盈利分析

2.2.3客户经理盈利分析

2.2.4客户群盈利分析

2.2.5业务线盈利分析

2.2.6行业盈利分析

2.3计划预算与经营预测

2.3.1计划预算管理体系

2.3.2计划预算管理组织

2.3.3计划预算管理流程

2.3.4计划预算解决方案

2.4经营绩效考核

2.4.1绩效管理执行银行战略

2.4.2绩效考核基本程序

2.4.3绩效考核的方法

2.4.4绩效考核结果的应用

2.5资金转移定价

2.5.1概述

2.5.2FTP业务方案

2.5.3解决方案

2.6费用分摊

2.6.1费用分摊的作用

2.6.2费用分摊应用模式

2.6.3中国式费用分摊应用方案

2.7绩效管理信息化创新——指标服务引擎

2.7.1指标服务引擎基本功能

2.7.2机构考核指标

2.7.3支行、总行公司业务部考核指标

2.7.4客户经理考核指标

2.8案例分享

2.8.1YH-ZGJCK经营管理分析系统

2.8.2YH-FJNx决策支持系统

2.8.3YH-CZSH绩效考核系统

……

第3讲风险绩效

第4讲供应链绩效

第5讲人力绩效

第6讲绩效管理基础之会计核算

第7讲绩效管理基础之数据服务

第8讲绩效考核

银行全面绩效管理培训总结