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董事长、总裁、总经理及企业中高层管理人员
培训目标：旨在帮助企业了解当前经济形势，理解我们的民族企业面临的十大症结及内忧外患处境，通过系列案例分析了解我们的中小企业面对的十大问题及执行力的五大表现，透析这些问题产生的四大原因，从而破解这些发展瓶颈进行企业管理变革！----推行立体式精细化管理系统。通过本课程让中小企业明确进行变革管理的十大步骤。让我们的民族企业做大、做强、做久、基业长青！
课程纲要：
第一章：内外环境
（十大结症）
产业结构
资本经营
战略目标
企业文化
人力资源
家族治理
价值观念
组织架构
管理模式
先天素养
第二章：典型问题
（十大问题）
库存越做越大
物料异常越来越频发
浪费越来越严重
采购黑洞越来越控制难
交期越来越难保证
品质不良越来越多
客户退货越来越多
利润越来越薄
管理成本越来越高
实权人物越来越”横“
第三章：执行现状
（五大表现）
沟通难
制度不能落实
人情化严重
简单的事复杂处理
员工、干部、老板都喊”累“
第四章：原因解读 （四重解析）
制度表面化---放权、授权、---老板包揽一切
中西文化差异-- 培训、ISO\ERP---人治与法治
职业化落差------人事不分----信仰缺失
我们还处在经验型管理阶段---向科学型管理阶段-现代型管理阶段迈进
第五章：瓶颈突破---推行立体式精细化管理系统
（三维四链）
第一链核心管理基础链：公司愿景，战略目标、企业文化、各级团队、岗位职责，基本组织建设。基础管理体系完善、基层员工管理
第一维：第二链：责任链三大体系 ，目标体系、控制体系、激励体系。其中目标体系中标准最为重要。控制体系中垂直管理、横向制约、第三方稽核非常重要。激励体系中员工日清考核、职员周毕考核、中层以上管理人员月结考核、核心团队年终总结激励等特别重要！
第三链：第二维：务实创新链--快速生产模式十大动作：订单评审、阶段滚动计划、周计划、日计划、备料制、生产协调会、品质例会、PK机制、三工序活动、稽核机制。
第四链：第三维：供应链加财务管理链。
物流、现金流、信息流、工作流四流合一
资产负债表、现金流量表、损益表、利润分配表为我所用
第六章：实施步骤
（十大步骤）
一、诊断分析
二、完善团队
三、激发潜力
四、塑造愿景
五、整合架构
六、导入系统
七、改善优化
八、资源组合
九、系统优化
十、绩效管理
有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的企业创新管理研究成果---立体式精细化管理系统。该系统是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合； 是中西文化（中国传统文化、日本、美国文化）精髓的结合； 是中国第一执行力模式；是毛泽东、邓小平红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合；是企业战略实施的管理平台；是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统；是企业绩效产出的管理平台。该系统以三基为基础 ：基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善，从核心管理 （愿景、战略 、目标、文化、团队、组织架构、岗位职责、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善），供应链加财务管理 （物流、现金流、订单流、信息流四流合一），责任链管理（标准体系、制约体系、责任体系），管理创新链----快速生产模式等多个维度实行全方位全过程全员管控。做到全员交期控制、全员品质控制、全员成本控制、全员执行控制、全员安全控制、全员设备控制、全员数据控制、全员环境控制。是领导管人靠考核，流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理系统。 其讲课内容多次被新华网、中华网、凤凰网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。
