课程内容：产品上下市策略缺失，导致自己的产品互为竞争或青黄不接，表现在替代新品上市后老品未做好下市准备，造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市，市场需求无良好衔接。...

课程内容：通过课堂上演示、案例研究、小组讨论和结构化研讨会的动态组合中，如何发现业务战略、销售流程和公司其他部门之间的联系。深入了解成功企业如何专注、授权和增强其销售组织，克服增长障碍并获得新的业务增长点。...

课程内容：1.产品版本规划的基础-做好业务战略规划 2.根据战略规划，制定合理的产品版本规划 3.明确单个版本的运营规划目标...

课程内容：大客户群中建立并维护长期的认知价值和品牌爱好，通过企业与大客户之间的交流、互动，形成并逐步提高大客户对企业品牌的认知和忠诚度，达到大客户最大化的满意。...

课程内容：掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理 系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性。...

课程内容：以企业战略思维看待电商营销，确定企业差异化定位展开企业电商化营销之路，了解各类营销方式和平台，实现资源整合的有效性，建立系统化确保整合营销实施和优化策略落地和执行，从而规避企业电商化运营中的风险。...

课程内容：通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会，通过教学互动学员能够用互联网的思维重构企业品牌基因 ，学会用互联网的思维方式重构企业营销管理模式 ，学会用互联网的方式将020战略落地实施。...

课程内容：数字化时代政企销售铁军打造指南 ，能征善战政企销售铁军才是数字化时代核心竞争力，数字化时代，政企积极开展数字化转型，企业进入以价值为导向的转型关键期，把握市场机遇，应对经济挑战。...

课程内容：学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系,门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来，销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。...

课程内容：零售行业的数据采集的目的是为了掌握用户的心理数据，根据用户数据重新定位零售产品的品牌，社群调性的设计是零售行业数据利用的最高层次。...

课程内容：我们需要准确把握客户真实需求，明确敌我态势，采用差异化策略，即满足客户主需求又能兼顾次需求，而这又是竞争对手的短板...

课程内容：竞争焦点转变为管理的竞争，营销管理核心是体系建设与管控，目的是高效的执行与团队作战。销售管理由于特殊性，难度相对比较大。课程重点是通过对企业销售管理现状分析并从管理体系上来系统解决销售管理的问题。...

课程内容：培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；1、管理是通过别人达成目标的学问 2、从销售高手到店长的角色转型，3、管理以“问题/机会”为出发 4、关注过程，推动门店精细化管理。...

课程内容：引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；系统化店长的销售能力，以复制给终端团队； 以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力； 引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。...