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市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理
【课程背景】
1.开发什么新产品?
2.如何取舍产品Features（功能）？
3.如何洞悉客户最真实的“痛点”？
4.如何选择最佳上市时间/地点？
5.如何使自身产品脱颖而出，成为爆款？
6.如何进行产品竞情分析？
7.如何突破“瓶颈资源”，确保产品成功上市？
8.如何应用“大数据”？
9.如何打造成本最优产品？
10.如何管理协调产品团队高效运作？
…….
上述问题是多数产品经理的梦魇，本课程旨在提供系统的工具、方法、模板，如MOT、用户价值地图、战略画布、蓝海战略、决策树、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最优决策、3E原则、回归分析、金鱼缸管理、“瓶颈”理论等，帮助产品经理，以及其他企业决策层领导有效解决上述问题。这些方法、工具都是全球顶尖商学院（哈佛商学院、MIT商学院、沃顿商学院等）智慧结晶，并经优秀企业（如华为、宝洁、Google）长期实践检验，可高效助您打造“爆款”产品！
培训亦涵盖了时下热点-“大数据”，从“大数据”的本质-回归分析出发，借助Google、Amazon、Tencent、华为等优秀企业应用大数据的具体案例，引导学员掌握如何利用“大数据”服务自身产品运营。
【培训收益】
1.掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容；
2.掌握新产品开发必备的创新思维；
3.掌握产品开发、运营过程中关键决策点（如上市时间、地点）的决策方法；
4.掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方法，制订清晰的产品策略和产品规划；
5.产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门，包括产品经理的影响力提升等。
【培训特色】
1.全程情景式教学，学员全程参与，确保培训效果
2.来自全球顶尖商学院的智慧结晶，内容务实、严谨，案例经典
3.MBA案例式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果
4.赏析精选主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习各种工具与方法
5.注重培养学员结构化思维解决问题能力
【课程大纲】
第一部分 Whoiswho?–产品经理的角色认知
1.产品经理的定义、职责及角色
1.1产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager？
1.2产品经理的类型
1.3产品经理的四大角色
1.4产品经理的六大职责
1.5产品管理中团队与组织结构
1.6产品经理与项目经理的区别及联系
2.产品管理体系与框架
2.1产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系
2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
2.3如何认识产品——产品的内涵与外延
2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
2.5从市场导向到价值导向的升华
3.目标与定位
3.1目标
3.2定位
第二部分 Whattodo？-产品经理必备的创新思维
1.创新思维①：以客户为中心
1.1关注MOT（MomentOfTruth）
1.1.1购买时刻
1.1.2使用时刻
1.2用户价值地图
1.2.1绘制用户价值地图
课堂演练：设计自身产品用户价值地图
2.创新思维②：跨界思维
2.1跨界思维的应用
2.1.1案例分析：计算机的演进历史
2.2研发“跨界思维”提升方法
3.创新思维③：差异化思维
案例分析：汽车的演进历史
3.1战略画布的使用
案例分析：YellowTail
3.2课堂演练：绘制自身产品的战略画布
4.创新思维④：拓展“蓝海客户”
案例分析：印度冰
5.创新思维⑤：关注异常（案例分析：Hornby）
影片欣赏：中途岛海战
5.1研发日常工作常见“异常”
5.2研发异常解决方法
6.创新思维⑥：DFX整体思维
6.1研发决定产品成本80%
6.2DFQ面向质量研发
6.3DFC面向成本研发
6.4DFM面向可制造性研发
第三部分 Howtodo？-竞情分析与产品规划
1.宏观分析（PESTEL）
1.1政治因素Political
案例分析：中国通信设备标准
1.2经济因素Economic
1.3社会因素Social
案例分析：VOX老龄化
1.4技术因素Technological
1.5环境因素Environmental
1.6法律要素Legal
课堂演练:由PESTEL导入的产品创新点
课堂演练：市场容量预估
2.产业分析-5P分析
2.1现有竞争者分析
2.2潜在竞争者分析
2.3替代品分析
2.4供应商讨价还价能力分析
2.5购买者能力分析
3.运营指标分析（横向&纵向）
3.1财务基础
3.2财务报表分析
3.2.1利润表表分析
3.2.2资产负债表分析
3.2.3现金流表分析
3.3财务指标分析
3.3.1偿债能力指标分析
3.3.2营运能力指标分析
3.3.3盈利能力指标分析
3.3.4课堂演练:企业运营指标纵向分析
3.3.5课堂演练：企业运营指标横向分析（主要竞争对手）
4.企业竞争力分析SWOT
4.11Strength 优势
4.2Weakness 劣势
4.3Opportunity机会
4.4Threat 威胁
5.竞争对手-动态分析
案例分析宝洁Joy
6.制订产品规划
6.1业务战略规划的过程
6.2利用Ansoff矩阵弥补业务目标的差距
6.3案例：细分市场的业务计划模板
6.4组合路标排序的六个步骤
6.5评估要素
6.6整合为公司级的项目清单
6.7通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
6.8产品线业务计划模板（示例）
6.9制定产品路标规划
第四部分 KeyScenarios–产品经理必备的运营决策实操
1.上市时间抉择
课堂演练：最佳上市时间抉择
2.上市地点抉择
课堂演练: 最佳上市地点抉择
3.盈亏平衡点
3.1销售量的盈亏平衡点
3.2销售额的盈亏平衡点
3.3目标利润平衡点
3.4盈亏平衡点的灵敏度分析：价格变化->盈亏平衡点变化
实战演练：盈亏平衡点计算/灵敏度分析
4.库存预测与管理
4.1动态库存预测VS.静态库存预测
4.2“实现”零库存
5.运筹决策-Solver
课堂演练：Solver决策最佳化
6.用户调研
6.1用户调研的目的
6.2NPS：NetPromotionScore
案例分析：华为NPS应用
7.Feature决策
课堂演练;如何抉择产品Feature取舍？
第五部分 MoveOn–产品经理必备的管理推进
案例分析：纽约警察局长NYPD沟通技巧
1.Failoften，SucceedSoon（多次尝试-失败，早日成功）
案例分析：Webvan
2.3E原则：参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励
案例分析：两个工厂/F-35
3.价值统一：用户价值、企业利润、干系人利益
4.宝洁的决策艺术
第六部分 Others–产品的大数据思维与应用
1.案例分析：GoogleFlueTrend
1.1大数据的本质-回归分析
1.2回归分析评估
1.3大数据典型应用
1.3.1案例分析：Amazon
1.3.2案例分析：Tencent
1.3.3案例分析：极视角
1.4大数据的“缺陷”?
【授课讲师：秦宇伟先生】
* 原中兴产品经理
* IPD体系专家
* 产品战略及规划专家
* 产品创新与管理专家
* 产品组合管理优化专家
* 研发成本管理及优化专家
* 金融实物期权（Real Option）应用专家
* 伦敦商学院（London Business School）MBA
* 香港大学MBA
【工作经历及专业背景】
秦宇伟老师曾服务于中兴通信、飞通光电、Alfa等知名企业，历任产品经理、项目经理、部门经理、资产管理经理等职位，在集成产品开发（IPD）体系、产品创新体系、研发成本管理与优化、产品投资回报分析以及运营过程中的效率提升、工作流程优化、组织架构调整、项目管理等领域积累了丰富的实战经验。
秦宇伟老师曾就读于亚洲第一商学院——香港大学、欧洲第一商学院——伦敦商学院，拥有工科和商科一流的学术背景。在产品战略规划、创新思维与管理、结构化思维、产品市场策划、产品组合管理、研发成本管理等方面拥有夯实的理论基础及实践经验，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
秦宇伟老师凭借十几年的研发管理、产品管理实践经验并结合伦敦商学院、哈佛商学院、香港大学等世界知名商学院的先进理论，成功主持了众多企业的产品战略与规划、产品创新与管理、市场竞争分析、股权改制、上市策划、产品投资分析以及某重点国企的十三五规划等重大项目。
秦宇伟老师擅长综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、产品综合成本，DFC-面向成本的研发、蓝海战略、用户价值地图、商业画布等知识框架，结合“大数据思维”成功帮助众多企业解决了产品战略与规划、创新思维与管理、产品组合管理、研发成本管理等方面的问题。担当顾问期间，其专业能力和敬业精神深受国内外企业的好评与认可。
【擅长领域】
产品战略与规划、产品管理、市场竞情分析、研发成本管理与优化、产品投资回报分析、产品创新与管理 、产品组合决策分析及优化、多项目管理、IPD体系构建、研发团队管理等。
