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金牌课程
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工艺标准化管理与生产技术能力提升
课程内容:本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中
培训天数:2天
课程编号:KC120561
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TPM生产设备维
精益生产
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新版FMEA产品失效模式和风险分析
课程内容:使学员能熟练掌握FMEA,并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系,将FM
培训天数:2天
课程编号:KC122114
标签:
失效模式
风险防范与管理
¥3880
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制造业全面降本增效实景模拟训练营
课程内容:从中获得实施降本增效的动力,并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力,学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助
培训天数:2天
课程编号:KC121784
标签:
全面预算管理
全面预算
¥4580
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走向智能制造—制造业运营数据化管理
课程内容:从企业价值流看制造业数字化工厂, 数字化工厂总体架构与框架图, 数字化企业数据化规划的两大核心方向—缩短制造周期与设
培训天数:2天
课程编号:KC121747
标签:
经营管理
风险防范与管理
¥5180
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工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升
课程内容:销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施;如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策
培训天数:2天
课程编号:KC120728
标签:
市场渠道
销售渠道
¥4380
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设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观
课程内容:了解作为设备使用与管理者所应具备的对于设备管理维护的基础知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关设备管理技巧,
培训天数:2天
课程编号:KC119977
标签:
TPM生产设备维
风险防范与管理
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供应商全生命周期管理开发评估选择与关系管理
课程内容:要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管
培训天数:2天
课程编号:KC120692
标签:
采购与供应管理
风险防范与管理
¥4880
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关于举办学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力 专题培训班的通知
课程内容:推动工会干部在新时代实现新担当、新作为,同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验,经研究,我中心特举办学习贯彻工
培训天数:4天
课程编号:KC120532
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非人力资源经理的
全面预算管理
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从人治到法治—企业劳动用工及管理关系
课程内容:培训目标:全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用
培训天数:2天
课程编号:KC119975
标签:
企业战略
企业文化
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(B2B)大客户开发销售策略与地图
课程内容:我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析,帮助学员加深对课程内容的认识和理解。而所有的练习均以学员自己在实际销售工
培训天数:2天
课程编号:KC120600
标签:
大客户销售
大客户开发
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制造业现代仓储与高效物流配送
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课程编号:KC120602
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现代物流
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安全生产综合管理能力提升
课程内容:通过本课程的内容对于企业来说,为了保护劳动生产力,均衡发展各部门的经济劳动力资源,保证生产的实施并顺利进行; 对于员
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课程编号:KC120472
标签:
生产安全
生产主管
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金牌班组长的五项修炼
课程内容:一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,包括:班组作业管理能力;班组质量管理意识;班组设备管理理论;班组5S管理
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课程编号:KC120592
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金牌班组长
班组长
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PMC生产计划与物料控制
课程内容:建立制定完善的研发、生产与物控运作体系,缩短研发周期、生产周期、采购周期,提升准时交货和降低库存成本; 预测及制定合
培训天数:2天
课程编号:KC120461
标签:
生产计划与物料控
生产计划
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